Aby kompleksowo poprawić umiejętności operacyjne, wzmocnić świadomość wykonania systemu i ujednolicić codzienne zachowania produkcyjne, Dział Technologii Produkcji firmy KornnacCaps zakończył niedawno trzymiesięczny konkurs pracy „Po szkoleniu, przede wszystkim umiejętności”. Wydarzenie to było nie tylko głęboką praktyką strategicznego wdrożenia przez firmę „poprawy jakości i zwiększenia wydajności”, ale także kompleksowym przeglądem możliwości budowania zespołu talentów i kontroli jakości w fabryce.
Skrupulatne planowanie i pełne uczestnictwo
Od chwili ogłoszenia konkursu Dział Technologii Produkcji przywiązuje do inicjatywy dużą wagę. Poprzez kompleksową interpretację planu konkursu i doprecyzowanie zasad oceniania punkt po punkcie, Departament zadbał o to, aby każdy pracownik wiedział, „co i jak porównywać”, kładąc solidny fundament pod sprawną realizację konkursu. Podczas wydarzenia wszyscy pracownicy warsztatu zareagowali aktywnie, osiągając pełne pokrycie wszystkich stanowisk, co w pełni pokazało spójność organizacyjną fabryki i siłę dośrodkową, wspólne działanie jednym sercem i efektywną współpracę.
Wielowymiarowe testy i standardy jakości
W miarę jak konkurencja rozwijała się pełną parą, każda zmiana szybko wchodziła w stan „gotowości bojowej”, poddając się wielowymiarowym ocenom obejmującym wydajność produkcyjną, kontrolę jakości i wykonywanie obowiązków służbowych. Zintegrowali koncepcję „Jakość na pierwszym miejscu” w każdym szczególe operacyjnym. Po zaciętej rywalizacji firma Production Shift C otrzymała tytuł „Najlepszego zespołu” ze względu na zrównoważone i solidne, wszechstronne wyniki na wszystkich stanowiskach, w szczególności za wyjątkowy wkład w stabilność jakości. Czterech pracowników otrzymało tytuł „Pacesettera Jakości” na swoich stanowiskach dzięki swoim wyjątkowym umiejętnościom operacyjnym i rygorystycznej świadomości jakości. Dzięki temu konkursowi pogłębiło się milczące zrozumienie w pracy zespołowej, a ogólna zdolność bojowa warsztatu i poziom zapewnienia jakości zostały w pełni zweryfikowane podczas ocen.
Przegląd i doskonalenie poprzez konkurencję
Na spotkaniu podsumowującym i pochwalnym przemówienie wygłosił Zastępca Dyrektora Generalnego firmy ds. produkcji. Podkreślił, że podstawową wartością konkursu jest „promowanie reform i doskonalenia poprzez konkurencję”. W pełni potwierdzając dorobek zawodów, wymagał od wszystkich stawiania czoła brakom, znalezienia właściwego kierunku i wyraźnie wskazywał, że zaawansowane doświadczenie poszczególnych liderów powinno zostać skutecznie przełożone na wspólne możliwości zespołów. Ma to na celu zapewnienie wspólnego rozwoju wszystkich pracowników i nikt nie zostanie pozostawiony w tyle. Szczególnie podkreślił, że jakość jest podstawą rozwoju przedsiębiorstwa, a świadomość jakości musi być zintegrowana z każdą operacją i przenikać przez każde ogniwo, naprawdę zdając sobie sprawę, że „każdy jest strażnikiem jakości”.
Dyrektor Warsztatu przeprowadził kompleksową recenzję tego konkursu, szczegółowo podsumowując zarówno osiągnięcia, jak i niedociągnięcia. Przeanalizował bolesne punkty kontroli jakości w procesie produkcyjnym, dając jasną podstawę do optymalizacji późniejszego szkolenia umiejętności i doskonalenia zarządzania jakością.
Utrwalanie wyników i trwała jakość
Mimo że konkurs został rozstrzygnięty, pogoń za doskonałą jakością nie ma końca. Dział Technologii Produkcji potraktuje ten konkurs jako nowy punkt wyjścia, utrwalając wysokie standardy i rygorystyczne wymagania konkurencji w nawykach behawioralnych w codziennych operacjach oraz przenosząc inicjatywę „porównywania, uczenia się, nadrabiania zaległości i przewyższania” z działania etapowego w stronę znormalizowanego mechanizmu. W przyszłości fabryka będzie polegać na większej sile technicznej i bardziej rygorystycznym stylu pracy, aby ściśle przestrzegać dyscyplin procesowych, kontrolować kluczowe punkty kontroli jakości i strzec progu jakości każdej kapsułki, budując w ten sposób solidny fundament pod wysokiej jakości rozwójKornnac Czapki.
